来源：正和岛、蓝血研究（lanxueyanjiu)

当下的疫情，让很多企业陷入危机。但是，对华为来讲，无论是当年的SARS，还是当下的新冠病毒，却根本算不上什么！在华为33年的成长历程中，绝大多数危机的强度，都远远超过这一次。

危急时刻，为什么任正非总能力挽狂澜？究竟有什么转危为机的深层密码？

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任正非：我有2个“底层逻辑”

伟大的领导行为背后往往都有一些关键的驱动因素，或者说是决定行为的主导思想。华为之所以在任正非的领导下具有很强的转危为机、化险为夷的能力，主要基于两个底层逻辑：

1.向死而生：华为明天就会死亡

任正非经常讲，比尔·盖茨说微软离死亡永远只有180天，但是华为明天就会死亡。

在他的逻辑里，企业的死亡是必然的。中国企业的平均寿命只有2.5年，世界500强的平均寿命也不超过20年，一个企业想长期地活下去是很难的。

任正非最近又说了一句话：过去我们说，活下去是华为的最低纲领；现在变了，活下去是华为的最高纲领。

正因如此，华为的核心员工都具有强烈的危机意识、忧患意识。当一个企业对死亡这个命题有了深刻解读，危机到来时就不会感觉那么痛苦了，会坦然应对。

2.苦难倒逼：烧不死的鸟是凤凰

这句话源自凤凰涅槃浴火重生的故事，更准确的解读应该是“浴火更生”，因为再生之后跟以前已经大不一样。

火就是痛苦、考验、磨砺，在任正非看来，巨大的灾难和痛苦可以倒逼企业前进、激发企业活力，可以把华为逼得更强大。

任正非在答记者问的时候曾说过这样的话，我们已经33年，企业的活力在减退，但是这次美国让我们的活力又燃烧起来了。

下面这张是华为经典的“芭蕾脚”图，图上写着罗曼·罗兰的名言“伟大的背后都是苦难”。这句话用在华为等追求卓越的企业身上非常合适。

将以上两个底层逻辑进行延伸，可以发现另外一个道理。

在我看来，组织进化跟生物进化的原理几乎一样，一旦环境发生巨变，就会发生两件事：一是诞生新的物种；二是老物种加快进化速度。

放到组织环境下来看，危机是组织的转化器与加速器。无论是商业模式的创新颠覆，还是原有业务的加速进化，都与危机直接相关。

比如，有报道提到老牌企业TCL最近开始通过线上直播来销售产品，而且十分火爆。

如果不是此次疫情，TCL不会如此重视直播，而经过这次尝试，未来直播等新的形式在TCL的营销模式中可能会占据重要的地位。这就是催生转化。

再如，华为在战略布局里早已就芯片和操作系统做好了准备，知道早晚有一天会用到，但没想到会这么快，正是美国的行动让它们得以加速落地。