（记者：李文清）2023年，云南省保山市第二人民医院在医疗信息化建设方面迈出关键一步，围绕“智慧服务、智慧管理、智慧医疗”三大方向，持续推动数字基础能力与业务融合应用，为提升整体诊疗效率与管理质量提供坚实支撑。

这一年，医院正式启动“高质量发展信息化能力提升采购项目”，聚焦于提升医院信息系统的集成度与实用性，尤其是在电子病历、运营管理、绩效考核与患者服务方面提出更高要求。多个关键子项目同步推进，涵盖临床业务深化、大数据指标分析、互联网医院扩容等内容，构建更加立体化的信息支撑环境。

在此背景下，医院运营管理科承担了信息化项目的核心执行职责。作为该科室负责人，蒋蓉芝女士主导制定本年度信息化系统升级计划，并协调信息部门、临床业务科室及第三方服务商共同推进各系统协同建设。她表示：“今年的重点不只是建设新系统，更在于通过标准化、流程化手段，解决过去系统分散、接口不畅的问题。”

其中，电子病历质量控制子系统的优化升级成为年内最关键成果之一。在项目初期，运营管理科围绕数据结构完整性、临床记录逻辑一致性和医生书写规范等维度，牵头制定技术规范与评估指标，为系统实施提供明确方向。通过部署智能提醒、自动审核与结构化数据采集机制，医院电子病历合格率显著提升，为后续三级医院绩效考核工作打下坚实基础。

同时，蒋蓉芝团队还完成了基于医院运营数据的多维指标监测系统建设。该系统通过整合门急诊、住院、药品、检验等业务数据，支持管理层实现实时可视化运营决策。医院表示，系统上线后，部分指标采集时间由原来的每月人工汇总5天，缩短至系统自动更新的“分钟级”刷新，极大提升了运营效率。

在基础设施层面，医院新院区数据中心机房建设如期完成。运营管理科负责设备选型与调试环节，确保新一代服务器、交换设备、数据存储等核心资源与医院业务系统高度兼容，为未来更大规模的信息化拓展留足空间。

除了技术层面的系统集成，人员培训与制度配套也同步推进。蒋蓉芝主持开展多轮医护人员信息系统操作规范培训，并推动制定信息安全管理规范、系统变更流程、数据权限分级制度等一系列操作规程，使信息化建设成果真正落地于临床应用和管理实践之中。

保山市第二人民医院院方负责人表示，信息化改革对提升患者就医体验、改善医务人员工作效率、强化医院治理能力均具有深远意义。2023年信息化能力建设项目不仅实现预定目标，也为医院下一步数字转型奠定坚实基础。

在项目的每一个环节，蒋蓉芝所领导的运营管理团队都保持着高度投入与技术沉淀，她在数据治理、系统架构协同和流程再造中的统筹能力，使其成为医院数字化转型进程中的关键中坚。

随着国家层面对“智慧医院”建设的持续推进，保山市第二人民医院计划于2024年继续扩展信息平台应用边界，深化临床决策支持系统建设，推进患者全流程服务体验升级。正如蒋蓉芝所言：“信息化只有起点，没有终点。只有深入业务、服务患者，技术才真正发挥它的价值。”